公司财务官压力最大、中型房企流动率最高

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  公司 | 财务官压力最大、中型房企流动率最高

  本文来源于公众号--中国房地产报

  公司 | 财务官压力最大、中型房企流动率最高

  在规模、业绩、融资、转型等压力下,2019年上半年房企高管们仍然动荡不安。

  据中国房地产报记者不完全统计,截至2019年6月30日,整个房地产行业有接近200名房企高管职务发生变动,其中包括辞职、调任、任职及退休等;共涉及万科、碧桂园、保利、万达、泰禾等70多家房企。

  在这70多家企业中,泰禾集团、保利置业、融信集团、大悦城地产、万达酒店、珠江实业、国瑞置业等7家企业均有5人次以上人事变动。其中泰禾人事变动最为频繁,包括泰禾集团副总裁朱进康辞职、全忠任职泰禾集团副总裁、姜明群接任李斌任财务总监等。

  统计期内,变动最频繁的岗位是“总裁”,总裁、副总裁、行政总裁、执行总裁共发生30起变动;“秘书”排名第二,董秘、公司秘书共发生20起变动;“董事长”排名第三,董事长、联席董事长、副董事长共发生15起变动;“财务”排名第四,财务总监、首席财务官、财务负责人共发生14起变动。

  “这些年房企高管流动频率愈加频密,很大程度上是因为房地产行业进入存量市场后,房企在战略、人才、资金等方面都将重新洗牌。” 同策策划研究部总监张宏伟向记者表示,随着销售压力增加、利润下降,很多房企开始转型调整,企业策略改变可能会导致职业经理人主动或被动离开。

  “内忧外患”考验房企高管

  从市场来看,进入存量房时代更考验企业的跨产业运营能力、资本运营能力和金融运营能力。房企对职业经理人的考核,大多包含销售、拿地、质量、融资、团队稳定等综合因素,很多传统型的财务、营销、业务高管都面临很大压力。

  融创集团一位行政负责人告诉记者,上半年企业高管变动会有一部分业绩压力,但更多是高管自身原因,他们想谋求更高的职位、收入以及更大的发展平台。还有一部分原因是由于企业运行策略发生变化,一些职业经理人不能适应企业的发展节奏被迫离职。

  中国城市房地产研究院院长谢逸枫向记者表示,当前房地产企业与职业经理人的冲突主要体现在两方面:第一,个人前途与平台选择,由于个人与公司文化的直接冲突,导致高管主动离职;第二,企业人才战略调整会伴随人事岗位调整,新的人才引进可能会导致旧的高管面临淘汰。

  纵观今年上半年地产圈的人事变动,不难发现,在房产高管变动率持续走高的背后,存在行业发展环境变迁、自身转型压力加剧、互联网思维渗透等多项客观因素。同时,地产人士自身的职业追求也是人事变动的原因之一。

  “除了企业高层频繁跳动外,最近这些年中层管理者跳槽的意愿也越来越强烈,他们的目标就是升职和加薪。”一位猎头告诉记者,尽管房地产一直是离职率偏高的行业,近年来离职现象越来越严重,其中很大一部分原因就是中层跳动导致。

  财务官和营销官变动频繁

  行业发展降温,导致房企经营面临的压力加大,因此,传统的营销模式就会面临挑战,财务官和营销官面临巨大冲击。

  据记者统计,2019年上半年涉及总经理职位以上的人事变动超过80位,其中主要以负责营销和财务为主。

  张宏伟表示,房企在追逐规模的同时,企业负债也在持续上升。降低融资成本、缓解资金压力是横在所有财务高管面前的难题。压力之下,大、中、小型房企的财务高管都出现变动。

  其中比较引人关注的有,孙嘉卸任万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人;中南置业原营销副总裁甘梅辞职;卓越集团原市场营销中心副总经理刘汉东入职中国奥园担任营销中心总经理。

  记者发现,这些高管离职或卸任理由大都是“个人原因”,但在业内人士看来,部分人员离职的背后,折射出的地产行业从传统的增量开发模式,进入到存量时代,公司运营策略的调整。

  “销售业绩增长放缓,大部分房企业绩目标难以达成,营销高管被逼离职。” 谢逸枫告诉记者,一些企业面临业绩不佳、融资收紧、债务到期、销售回款难等诸多难题,巨大的资金压力,会导致财务、人事、业务高管被迫离职。

  协纵策略管理集团联合创始人黄立冲向记者表示,房地产行业仍然处于下行趋势,但企业对职业经理人的考核指标却在上调,很多职业经理人难以完成个人考核和企业目标。一旦市场、企业、经理人三方面难以达成统一期望,很可能会出现频繁的离职现象。

  中型房企转型面临人才危机

  2015年至今,上层调控的持续加码,中小型房企面临行业转型的困局,近期高频次的人事变动刚好印证了这一点。

  记者观察发现,尽管万科、碧桂园、保利等龙头企业也出现高管流失现象,但融信集团、嘉凯城、粤海置地、粤泰地产等中型房企高管流动频率会更大。在超过4次高管变动的企业,以中小型房企为主。

  人事大变局折射出房地产行业转型和洗盘的加速,也意味着以往靠买地、融资、卖房的传统房地产开发模式正在触顶。

  在存量时代,房企的策略开始发生明显变化,更需要那些具备跨产业、资本运营等能力的产融销复合型人才。

  “房地产行业此前习惯了粗放式的管理方式,缺乏向管理要绩效的思考。”黄立冲指出,房企的人力资源管理水平依旧存在较大提升空间,房地产行业需要向制造业学习,做到精益精准。同时,也要预防让人才竞争演变为简单的学历消耗。

  房企高管频繁流动的背后,折射的是国内房地产市场拐点已至,战略收缩、开源节流、收取复合型人才成为企业当务之急。

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  责任编辑 徐妍 流程编辑:曹冉京 审读:戴士潮

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  文章来源:中国房地产报